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华为，是世界最神秘的企业之，其在国国际市场城略地，被国外企业称为自中国的“蛮、搅局者、东方幽灵”。
1987年，43岁的退役解放军团级部任正非，与几个志同的中年，以凑的2万多元民币创立了华为公司。
当时，除了任正非，可能谁都没有想到，这家诞生在间破旧厂里的小公司，即将改写中国乃至世界通信制造业的历史。
被阻、被提防，华为的成路可谓步步惊心。就是在这样看似山重复无路，以任正非为核心的华为企业采取由边缘到中心逐步包抄的圈地式战略，几度令立信、诺基亚、西门子、朗讯、思科等国际鳄错愕止。
2012年，华为实现销售收入2202亿元，成为与立信并驾齐驱的全最的电信设备制造商；2013年，华为在全部署的LTE商用网络和EPC商用网络，名列世界第。
目，华为智能手机规模突破欧洲、美国、本等端市场防线，全热销。从国际竞争再回到华为部管理，任正非执掌华为27年，华为的每步成足迹都烙着个的神印痕。
论企业部推行的集决策与三权分立，还是接班值制度，谙此中之的中国都明，论任正非的名义持股比例几何，论台面的权利制度如何，任正非都是华为的主。
如今，任正非已到了古稀之年，代际接之时，这个在当今世界有独无二竞争的中国企业能否断注入新的生命之源，赢得基业青，切尚在未定之天。
华为，作为全闻名的电信设备供应商，它的成仅是团队作成功的个经典案例，更是任正非管理哲学的试验场。
华为的企业神、华为的管理方法、华为的成功之，在某种意义，印证了任正非管理的系统和开创，以及对市场的准把。
本书刻的分析了华为发展程中关键的时间点，以及其时任正非所扮演的角，如何引导企业的成，如何在黑暗中抓住微光，应对企业所面临的次次危机。
任正非益成熟的管理智慧，篇篇热、刻而鼓舞心的文章，次次心魄的演讲，气磅礴地行全布局，游刃有余地面对烈竞争，从容迫的理企业发展困
任正非并非天生就是卓越的企业家和领导者，也是经了披荆斩棘、披星戴月的奋斗，历艰难困苦，才成就辉煌。
任正非的理念就如同华为的太阳，华为成的每个阶段，都是以任正非的理念为支撑的。可以说，是任正非理念缔造了华为这个通信帝国。
可以坦诚地讲，在企业管理与经营方面，们的确需以任正非为楷模，以为方向、为导师，们由衷相信，中国企业的未，是靠华为这样的企业推的。
敬仰的“英雄”任正非，是如何指引华为，使其成为中国最成功的国际化企业的呢？相信从这本书可以找到答案。
☆、第章 危机意识：居安思危，为冬准备好棉袄
第章
危机意识：居安思危，为冬准备好棉袄
互联网时代，颠覆创新断涌现，企业随时都面临着被淘汰的危机。想期稳定地发展，企业的每位员工都必须有强烈的危机意识。任正非向华为的员工们表示：“虽然从华为公司总的形看还是好的，但入关的钟声已经敲响，再把公司当成天堂，们本就可能活去。”正是这种时刻存在的危机意识，励华为始终保持着艰苦奋斗的神，取得了个又个成功。
1.危机意识是企业成的
凡从事企业的都知，才、技术、产品和营销等因素是企业现阶段的核心竞争指标。而这些因素背的企业文化则是个企业能够寿的生命指标。
很多看去很很景气很热闹的企业，常常在突然间就倒再也起了。究其原因，多是缺乏危机意识，或者是危机管理了问题。
企业危机是企业运行周期的天然的组成部分，因此，无论是哪类企业都会遇到各式各样的危机。危机管理中首的是如何预防危机的发生。换句话说，企业危机管理应该被地等待，而制订有备无患的危机管理战略战术。明地说就是强化危机意识。
